πŸ”°μ±—GPT μžμ†Œμ„œ μ“°λŠ”λ²•

1. 직무뢄석
μ§€μ›ν•˜κ³ μž ν•˜λŠ” μ§λ¬΄μ—Β λŒ€ν•œ 정보λ₯Ό νΌν”Œλ ‰μ‹œν‹°μ—Β μš”μ²­ν•©λ‹ˆλ‹€.
2. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, “μ½˜ν…μΈ  기획자 직무에 ν•„μš”ν•œ 핡심 μ—­λŸ‰μ€ λ¬΄μ—‡μΈκ°€μš”?”와 κ°™μ€Β μ§ˆλ¬Έμ„ 톡해 직무에 λŒ€ν•œΒ μ΄ν•΄λ₯Ό 높일 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
3. μžμ‹ μ˜ κ²½λ ₯, ν•™λ ₯, μ£Όμš” κ²½ν—˜ 등을 κ°„λ‹¨νžˆ μ •λ¦¬ν•©λ‹ˆλ‹€. 이 정보λ₯Ό λ°”νƒ•μœΌλ‘œ νΌν”Œλ ‰μ‹œν‹°μ— λ§žμΆ€ν˜• 닡변을 μš”μ²­ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.μž‘μ„±Β λ‹¨κ³„

πŸ“κ΅¬μ‘°ν™”λœ μ ‘κ·Ό
μžκΈ°μ†Œκ°œμ„œΒ μž‘μ„±μ„ μ—¬λŸ¬ λ‹¨κ³„λ‘œ λ‚˜λˆ„μ–΄ μ ‘κ·Όν•©λ‹ˆλ‹€:
– 01. μžκΈ°μ†Œκ°œ
– 02. 지원 동기
– 03. 직무 κ΄€λ ¨ κ²½ν—˜
– 04. ν–₯ν›„ κ³„νš
각 μ„Ήμ…˜λ³„λ‘œ νΌν”Œλ ‰μ‹œν‹°μ— ꡬ체적인 μ§ˆλ¬Έμ„ ν•˜μ—¬ λ‚΄μš©μ„ κ΅¬μ„±ν•©λ‹ˆλ‹€.

ꡬ체적인 질문 ν™œμš©
“μ½˜ν…μΈ  기획자 지원 동기에 λŒ€ν•œ μžμ†Œμ„œ μ΄ˆμ•ˆμ„ μž‘μ„±ν•΄ μ£Όμ„Έμš””와 κ°™μ€Β μΌλ°˜μ μΈ μ§ˆλ¬Έλ³΄λ‹€λŠ” 더 ꡬ체적인 μ§ˆλ¬Έμ„ μ‚¬μš©ν•©λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, “λ””μ§€ν„Έ μ½˜ν…μΈ  νŠΈλ Œλ“œ 뢄석 κ²½ν—˜μ„ λ°”νƒ•μœΌλ‘œ ν•œΒ μ§€μ› 동기λ₯Ό μž‘μ„±ν•΄μ£Όμ„Έμš””와 같이 ꡬ체화할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

https://perplexity.sktadotevent.com

πŸ”°μ±—gpt μžμ†Œμ„œ ν‘œμ ˆ

πŸ“κ³ μœ ν•œ κ²½ν—˜ 반영
μ±—GPTκ°€ μ œκ³΅ν•˜λŠ” λ‚΄μš©μ€ 일반적일 수 μžˆμœΌλ―€λ‘œ, λ°˜λ“œμ‹œ 본인만의 λ…νŠΉν•œ κ²½ν—˜κ³Ό 관점을 μΆ”κ°€ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.Β μžμ‹ μ˜ μ‹€μ œ κ²½ν—˜κ³Ό 성격을 λ°˜μ˜ν•˜μ—¬ λ‚΄μš©μ„ κ°œμΈν™”ν•˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

πŸ“λ§Ήμ‹  κΈˆμ§€
μ±—GPT의 닡변을 100% μ‹ λ’°ν•˜μ§€ μ•Šλ„λ‘ μ£Όμ˜ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.Β 
μΆœμ²˜κ°€ 뢈λͺ…ν™•ν•˜κ³  μ§ˆλ¬Έμ— 따라 닡변이 λ‹¬λΌμ§ˆ 수 μžˆμœΌλ―€λ‘œ, 제곡된 λ‚΄μš©μ„ λΉ„νŒμ μœΌλ‘œ κ²€ν† ν•˜κ³  본인의 νŒλ‹¨μœΌλ‘œ μˆ˜μ •ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

πŸ“μ§μ ‘ 볡사 κΈˆμ§€Β : ChatGPTμ—μ„œ μƒμ„±λœ ν…μŠ€νŠΈλ₯Ό κ·ΈλŒ€λ‘œ λ³΅μ‚¬ν•˜μ—¬ λΆ™μ—¬λ„£μ§€ μ•ŠλŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. AIμ—μ„œ μƒμ„±λœ ν…μŠ€νŠΈλŠ” κ³ μœ ν•œ νŒ¨ν„΄μœΌλ‘œ 인해 ν‘œμ ˆ κ²€μ‚¬κΈ°μ—μ„œ μ‰½κ²Œ 감지할 수 있으며, 특히 GPT-3.5 λ˜λŠ” GPT-4와 같은 λͺ¨λΈμ—μ„œ κ·Έλ ‡μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 독창성을 μœ μ§€ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ 항상 μžμ‹ μ˜ 말둜 λ‚΄μš©μ„ λ‹€μ‹œ ν‘œν˜„ν•˜μ„Έμš”..

πŸ”°μ±—gpt 첨삭

πŸ“μ£Όμš” λ‚΄μš© νŒŒμ•…
μ±—GPTκ°€ μ œμ‹œν•œ λ¬Έμž₯μ—μ„œ 핡심 아이디어λ₯Ό νŒŒμ•…ν•©λ‹ˆλ‹€.
이 핡심 λ‚΄μš©μ„ λ°”νƒ•μœΌλ‘œ μžμ‹ λ§Œμ˜ λ¬Έμž₯을 μž¬κ΅¬μ„±ν•©λ‹ˆλ‹€.

πŸ“κ°œμΈν™” 및 ꡬ체화
개인 κ²½ν—˜ μΆ”κ°€
좔상적인 ν‘œν˜„μ„ ꡬ체적인 μ‚¬λ‘€λ‘œ λŒ€μ²΄ν•©λ‹ˆλ‹€.
예: “리더십을 λ°œνœ˜ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€” β†’ “동아리 회μž₯μœΌλ‘œμ„œ 20λͺ…μ˜ νŒ€μ›λ“€κ³Ό ν•¨κ»˜ μ§€μ—­ λ΄‰μ‚¬ν™œλ™μ„ μ„±κ³΅μ μœΌλ‘œ μ΄λŒμ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.”

πŸ“κ°μ •κ³Ό 동기 ν‘œν˜„
본인의 감정, 생각, 동기λ₯Ό μΆ”κ°€ν•˜μ—¬ 진정성을 λ†’μž…λ‹ˆλ‹€.
예: “이 κ²½ν—˜μ„ 톡해 μ±…μž„κ°μ˜ μ€‘μš”μ„±μ„ κΉ¨λ‹¬μ•˜μŠ΅λ‹ˆλ‹€” β†’ “νŒ€μ›λ“€μ˜ 신뒰에 λΆ€μ‘ν•˜κ³ μž λ…Έλ ₯ν•˜λŠ” κ³Όμ •μ—μ„œ, λ¦¬λ”μ˜ μ±…μž„κ°μ΄ 쑰직의 성곡에 μ–Όλ§ˆλ‚˜ μ€‘μš”ν•œμ§€ 깊이 μ²΄κ°ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.”

πŸ“λ¬Έμ²΄μ™€ μ–΄νœ˜ λ³€κ²½
μžμ—°μŠ€λŸ¬μš΄ 문체둜 μ „ν™˜
ν˜•μ‹μ μ΄κ±°λ‚˜ λ”±λ”±ν•œ ν‘œν˜„μ„ 보닀 μžμ—°μŠ€λŸ½κ³  개인적인 μ–΄μ‘°λ‘œ λ°”κΏ‰λ‹ˆλ‹€.
예: “ν•΄λ‹Ή 업무λ₯Ό μˆ˜ν–‰ν•˜μ˜€μŠ΅λ‹ˆλ‹€” β†’ “이 일을 λ§‘μ•„ μ²˜λ¦¬ν•˜λ©΄μ„œ…”
λ‹€μ–‘ν•œ μ–΄νœ˜ μ‚¬μš©λ°˜λ³΅λ˜λŠ” λ‹¨μ–΄λ‚˜ ν‘œν˜„μ„ μœ μ‚¬ν•œ 의미의 λ‹€λ₯Έ λ‹¨μ–΄λ‘œ λŒ€μ²΄ν•©λ‹ˆλ‹€.
예: “ν–₯μƒμ‹œμΌ°μŠ΅λ‹ˆλ‹€” β†’ “κ°œμ„ ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€”, “λ†’μ˜€μŠ΅λ‹ˆλ‹€”, “λ°œμ „μ‹œμΌ°μŠ΅λ‹ˆλ‹€” λ“±

πŸ“κ΅¬μ‘° μž¬κ΅¬μ„±
λ¬Έμž₯ 길이 쑰절긴 λ¬Έμž₯을 λ‚˜λˆ„κ±°λ‚˜ 짧은 λ¬Έμž₯을 ν†΅ν•©ν•˜μ—¬ 읽기 μ‰½κ²Œ λ§Œλ“­λ‹ˆλ‹€.
예: “Aλ₯Ό ν•˜κ³  Bλ₯Ό ν–ˆμœΌλ©° C의 κ²°κ³Όλ₯Ό μ–»μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€” β†’ “λ¨Όμ € Aλ₯Ό μ§„ν–‰ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄μ–΄μ„œ B μž‘μ—…μ— μ°©μˆ˜ν–ˆκ³ , κ·Έ κ²°κ³Ό Cλ₯Ό 달성할 수 μžˆμ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.”

πŸ“λ…Όλ¦¬μ  흐름 κ°œμ„ 
λ¬Έμž₯ μˆœμ„œλ₯Ό μž¬λ°°μ—΄ν•˜μ—¬ 더 논리적인 흐름을 λ§Œλ“­λ‹ˆλ‹€.
원인과 κ²°κ³Ό, λ¬Έμ œμ™€ ν•΄κ²°μ±… λ“±μ˜ 관계λ₯Ό λͺ…ν™•νžˆ ν•©λ‹ˆλ‹€.

πŸ“ν•΅μ‹¬ μ—­λŸ‰ 뢀각
μ§€μ›ν•˜λŠ” 직무와 κ΄€λ ¨λœ μ—­λŸ‰μ„ κ°•μ‘°ν•˜λŠ” ν‘œν˜„μ„ μΆ”κ°€ν•©λ‹ˆλ‹€.
예: “ν”„λ‘œμ νŠΈλ₯Ό μ™„λ£Œν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€” β†’ “ν•œμ •λœ μžμ› λ‚΄μ—μ„œ 창의적인 해결책을 λ„μΆœν•˜μ—¬ ν”„λ‘œμ νŠΈλ₯Ό μ„±κ³΅μ μœΌλ‘œ λ§ˆλ¬΄λ¦¬ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.”
πŸ“μ΅œμ’… 점검

λ¬Έλ§₯ 확인
μˆ˜μ •λœ λ¬Έμž₯이 전체적인 λ§₯락과 잘 μ–΄μšΈλ¦¬λŠ”μ§€ ν™•μΈν•©λ‹ˆλ‹€.
ν‘œμ ˆ 검사 μˆ˜μ • 후에도 μ›λ¬Έκ³Όμ˜ μœ μ‚¬μ„±μ΄ λ†’μ§€ μ•Šμ€μ§€ ν™•μΈν•©λ‹ˆλ‹€.
μ΄λŸ¬ν•œ 방법듀을 톡해 μ±—GPTκ°€ μ œκ³΅ν•œ λ¬Έμž₯을 본인의 κ°œμ„±κ³Ό κ²½ν—˜μ΄ 잘 λ“œλŸ¬λ‚˜λŠ” 독창적인 λ¬Έμž₯으둜 λ³€ν™˜ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ€‘μš”ν•œ 것은 λ‹¨μˆœνžˆ 단어λ₯Ό λ°”κΎΈλŠ” 것이 μ•„λ‹ˆλΌ, 본인의 μ§„μ‹€λœ κ²½ν—˜κ³Ό 생각을 효과적으둜 μ „λ‹¬ν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.